①配合業務人員及合伙人開展業務工作；

②開發市場，發展意向合伙人；

③跟蹤管理社會業務人員及合伙人；

④發展符合條件的企業。

工作主動性：

一般來說，工作主動性分為四個層次。第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個層次是：領導安排任務后，才去做領導安排的工作，自己職責范圍內的工作，領導不安排就不知道去做；第三個層次是：領導安排任務后，多次督促，迫于形勢才去做；第四個層次是：領導安排任務后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。

顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領導是否安排，都能積極主動并出色的完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們為什么常出現被領導認為是“缺乏主動性”的情況呢？遇到這種情況如何解決呢？我個人認為，之所以出現這種情況，基于以下原因：

一、自己的意見和領導的不一致，又很少和領導溝通。自己和領導的意見不一致是真正常的事，這說明你和領導的想法有分歧，這就需要和領導及時溝通，多請示，早匯報，和領導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領導認可，又耽誤工作進程。

二、借口太多，自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒完成任務的理由太多。對每一件工作，領導的要求往往比較高，我們有時候標準低一點也正常，問題是，當領導提出高標準時，我們要按領導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領導要求太離譜、太苛刻、不可能完成；或認為，我反正就是這水平，要么領導另請高明。領導的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學習的機會，有時一個自我挑戰和升華。

三、領導沒給標準和時間，思想上松懈。領導沒給出任務完成的標準和時間，不等于可以拖延辦理。自己要有標準和時間，并把你的理解向領導匯報，千萬不能思想松懈。任何工作，能及時完成的盡量及早完成。

四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。我們的大多數工作都需別人配合，要么是同事，要么是商業合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦？就要誠懇、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則只能適得其反，欲速則不達。

五、領導安排的工作自己認為“不在我的職責范圍內”，而消極怠工。要知道，領導為什么把不是你職責范圍的事交給你做。說明領導相信你的能力，也可能對你進行考驗。每一家公司、每一個領導都欣賞愿意勇挑重擔、不討價還價的員工。領導把不是你職責范圍的事交給你做，是領導對你的重視和考驗，從表面看實現了公司的近期利益，實則有利于你自己的長遠利益。